方針
Policies to be Developed

プレステージ・インターナショナルグループの財産である人＝全従業員が、明るく健やかに働くことができるとともに、従業員一人ひとりが仕事を通じて自己実現ができる職場の環境づくりを行います。
そのために、従業員の健康保持・促進、また身体や心の不調の防止・早期解決に向け、会社および健康保険組合が一体となって、健康増進施策に取り組んでまいります。

目標
Goals

2019年に本格的に開始した当社の健康経営の取り組みでは、従業員の健康への意識醸成と同時に、女性の健康課題や未病対策といった新たな課題が見えてきました。そこで、従業員の健康課題について分析を行い、2021年度より健康経営プロジェクトを主体とし、新たに2つの目標を掲げました。

• 2023年度までに貧血の有所見者_※1率10.4%以下を目指します（2021年度…10.2%）
• 2023年度までにBMI普通体重_※2維持者率65％以上を目指します（2021年度…59.7％）

※1 ヘモグロビン値12.0g/dl未満者
※2 日本肥満学会の定めた基準に則りBMI18.5以上25未満者

課題と施策
Challenges and Approaches

健康経営における取り組むべき課題と重点施策について

プレステージ・インターナショナルグループでは、プレゼンティズム_※1 による生産性への影響や、健康上の理由による離職やアブセンティズム_※2 を回避することは最重要課題であると考えています。
当社の従業員のうち70%以上は女性であり、女性が多い職場だからこそ「女性の健康」に着目した取り組みは必要不可欠です。そのため当社では、女性に多いとされる貧血に対しセミナー等を通して知識や理解を深めると同時に、産業医との有所見者への対応を行っています。
また、従業員の多くは20代～40代と病気に対する意識・行動が低いと考えられる世代が占めています。当社では「病気になってからサポート」するのではなく「病気にならないようにサポート」を行う未病対策として、BMI普通体重維持を推進する取り組みを通し、さらなる健康への意識醸成や食生活の見直し、運動習慣の定着を図ります。

※1 プレゼンティズム：体調不良やメンタルヘルス不調等により、従業員のパフォーマンスが低下している状態
※2 アブセンティズム：体調不調やメンタルヘルス不調等により、欠勤や休職、遅刻、早退をしてしまう状態

健康経営に関する取り組み

疾病予防・健康づくりのサポート

健康経営を推進していく上で、運動習慣定着を目的としたスポーツイベントや社内カフェテリアでの健康メニュー提供、また各種セミナーや健康診断メニューの充実化等、疾病予防や健康づくりを目的とした取り組みを推進しています。

• 全従業員を対象としたウォーキングイベントの開催
• 社内カフェテリアにてスマートミールの認証を受けた委託業者による健康メニューの提供やサラダ無料デーの実施
• 従業員向けに健保指定ドック、婦人科検診（子宮頸がん・乳がん）、インフルエンザ予防接種の費用補助
• ヘルス休暇制度導入
• ※健康診断で労災二次健康診断給付対象と判断された方に対し、医療機関受診報告をもって休暇を付与する制度。
• 各種セミナーの開催
• 健保スポーツクラブの優待利用
• 新型コロナウイルス感染症に対する感染予防施策
• うがい薬、アルコール消毒の設置

• 
  ▲健康ランチの一例
• 
  ▲サラダ無料デー

メンタルヘルスへの取り組み

プレステージ・インターナショナルグループでは、従業員の「こころの健康」を大切にしたいと考えています。入社時の研修にメンタルヘルスに関するコンテンツを盛り込み、予防および早期発見ができるよう働きかけています。またメンター制度の導入等、ストレスをため込まない風土づくりに努めています。

• 新入社員、中途社員向けにメンタルヘルス研修の開催
• 管理職向け研修の開催
• ストレスチェックの実施（高ストレスと判断された対象者には個別面談や産業医面談等のフォローアップ）

禁煙推進

従業員や周りの人たちの健康推進のため、全拠点を挙げて様々な受動喫煙防止をはじめ禁煙に取り組む活動を行っています。

• 分煙の徹底化
• 自社所有施設内における紙タバコの喫煙を禁止

地域の皆様に向けた健康意識醸成の取り組み

プレステージ・インターナショナルグループでは地域に根差す企業として、当社BPO拠点進出地域の皆様と共に健康づくりに関する活動に取り組んでいます。

• 食育活動（女子スポーツチーム「アランマーレ」による地元小学校での食育活動を実施）
• 地域の親子や保育園（オランジェリー）の子供を対象とした運動促進イベントの開催
• 地域の小中学生を対象とした競技クリニックを開催

ワークライフバランスへの取り組み

従業員一人ひとりが仕事とプライベートの両方を充実させ、自己実現を可能にするために、ニーズに合わせた働き方を提供しています。また計画有給休暇取得の促進等、自身の時間も充実できるよう取り組んでいます。

• 半日単位の年次有給休暇制度導入
• 時間単位の年次有給休暇制度導入
• 計画有給休暇取得の促進（年間5日以上）
• 従業員の性別を問わず取得できる育児休業制度
• プレママ・プレパパサポート休暇
• 介護サポート休暇

生き生きと仕事ができる環境づくりへの取り組み

生き生きと明るく仕事ができる職場環境を目指し、従業員同士が気軽にコミュニケーションをとることができる環境づくりや、ご家族や地域の方々との交流を目的としたイベント開催等、積極的に各種取り組みを実施しています。

• カフェテリアの設置
• 仮眠室、リフレッシュエリアの設置
• スタジオの設置（※スポーツやトレーニング、サークル活動等が可能）
• マッサージルームの設置
• ライブラリーの設置（※貸出のみ）
• スポーツクラブの優待利用（※健康保険組合で使える優待）
• 従業員によるスポーツチームの活動
• スポーツイベントの開催

• 
  ▲カフェテリア
• 
  ▲スタジオ
• 
  ▲ライブラリー

関連データ

	2016	2017	2018	2019	2020	2021
健康診断受診率	97.6%	96.9%	96.8%	97.1%	99.4%	99.1%
健康診断受診後 有所見者の医療機関受診率（※）	-	-	-	40.4%	30.6%	34.6%
ストレスチェック受検率	91.0%	89.2%	90.3%	93.7%	95.0%	95.8%
BMI普通体重維持者率	-	-	-	-	60.1%	59.7%
貧血有所見者率	-	-	-	-	14.2%	10.2%
離職率	12.0%	10.8%	11.4%	15.3%	11.0%	11.3%
１カ月あたりの平均残業時間	11.6h	11.0h	11.0h	11.5h	8.2h	8.4h
有給休暇取得率	-	-	81.9%	75.5%	73.1%	86.3%

※産業医による受診指示者数に対し、有所見者による医療機関受診報告に基づき算出。

健康経営プロジェクトによる投資予算額

2022年度の健康経営プロジェクトにおける投資予算額は、総額2,580千円です。

※各拠点における個別の取り組みにかかる費用は含まない。

新型コロナウイルス感染症への対策
Measures for Response to COVID-19

1.新型コロナウイルス対策本部・体制の構築

当社は感染症対策組織として「新型コロナウイルス対策本部」を設置しました。
基本方針に基づき、適時必要な対応を行うことで、感染拡大の未然防止と事業の継続に努めます。

基本方針

• 従業員およびその家族の健康と安全を最優先とする
• サービスの継続的な提供のために、可能な限りのBCP対策を講じ最善の努力をする
• 新型コロナウイルス拡大の危機に対して、様々な社会的影響に慎重な配慮をした経営判断を迅速に行い、自社の企業利益追求や損失の回避だけにとらわれることなく、社会の一員としてグローバルワイドな責任を果たす
• 保健機関への濃厚接触者報告、社会的影響に考慮した行政機関からの事業所閉鎖要請等があれば、それらに適時従うことで、地域社会全体の感染者増加の防止に取り組む
• ステークホルダーの皆様に求められる経営の方針を迅速に決定することで、新型コロナウイルスから受ける事業への深刻な影響についての適時の開示を行う
• 国内外グループ企業全体の経営基盤・事業継続の維持に努める

体制（新型コロナウイルス対策本部組織 ）

2.BCP対策

プレステージ・インターナショナルグループでは従来より有事の際に備え、当社規定BCP（事業継続計画）の方針に基づき地方BPO拠点にて相互連携およびバックアップ体制を整えています。インフルエンザ流行時には従業員一人ひとりが高い意識で感染予防に努め、安定的な稼働を実現してきました。
新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、従来の感染リスクに対する意識をさらに引き上げるとともに、通常時の1つの執務エリアを複数に分散し、感染者および濃厚接触者による感染拡大の同時発生リスクを最小に抑制する等、感染回避に十分注意を払いBCP対策を行う方針です。

3.新型コロナウイルス感染症拡大時の対応施策およびオプション

新型コロナウイルス感染症への対策として、基本方針に則り予防施策を推進するとともに感染拡大対応策のオプションを用意し、政府の発表や社会情勢に応じ柔軟に対応します。

対応施策

全社共通

• 予防意識をさらに高めるべく従業員・家族への注意喚起、マスク着用、うがい・手洗いの徹底、健康管理等
• BCP対応
• 働き方の見直し
• WEB会議、リモート会議の推奨
• 不要不急の出張禁止（東京本社⇔拠点間の往来の縮小）、外出自粛
• 新型コロナウイルスワクチン接種特別有給休暇の付与
• 社内向けの情報サイトを開設
• 健康状態の報告ルートを構築
• 感染者、濃厚接触者の管理および出社停止措置

東京本社（首都圏）

• 在宅勤務
• 時差出勤
• スプリットチーム制の導入による勤務者数の削減
• ソーシャルディスタンスを目的としたフリーアドレスの導入
• 来訪者への検温、手指消毒
• 研修、会議等の延期

BPO拠点（地方都市）

• コンタクトセンター拠点内BCPの確立（＝同部署一室を回避し、可能な限り物理的に執務室を分けて運用）
• 相談窓口の開設
• 執務室のドアノブ、スイッチ等の清掃
• 入館時・食事前後の手指消毒の徹底
• キーボード、ヘッドセット、マウス等の共有物は使用前後のアルコール消毒の徹底
• 執務室内のこまめな換気
• 加湿器やサーキュレーターを最大限に活用
• 間隔を空けた座席のレイアウト
• カフェテリア内の一部ビュッフェスタイルメニューを小鉢での提供に変更